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Calculateur IFRS 9 de pertes de crédit attendues (ECL)

Calculez l’ECL et la provision IFRS 9 / TFRS 9 pour créances ou prêts.

Tranches d’ancienneté

Saisissez les soldes de créances et les taux de perte historiques pour chaque tranche d’ancienneté.

Non échu

1 à 30 jours de retard

31 à 60 jours de retard

61 à 90 jours de retard

Plus de 90 jours de retard

Total des créances

1 213 000,00 TRY

ECL total (provision)

40 535,00 TRY

Taux de couverture moyen

%3,34

Provision additionnelle

15 535,00 TRY

Matrice de provisionnement ECL

Perte de crédit attendue par tranche d’ancienneté.

Tranche d’anciennetéCréance (TRY)Taux de perte historique (%)Taux ajusté (%)Perte de crédit attendue (TRY)
Non échu850 000,00 TRY%0,50%0,554 675,00 TRY
1 à 30 jours de retard210 000,00 TRY%2,00%2,204 620,00 TRY
31 à 60 jours de retard95 000,00 TRY%8,00%8,808 360,00 TRY
61 à 90 jours de retard40 000,00 TRY%25,00%27,5011 000,00 TRY
Plus de 90 jours de retard18 000,00 TRY%60,00%66,0011 880,00 TRY
TOTAL1 213 000,00 TRY%3,3440 535,00 TRY
Écriture comptable
Code de compteIntitulé du compteDébitCrédit
654Charge de provision15 535,00 TRY
129Provision pour créances douteuses (–)15 535,00 TRY

L’écriture reflète la variation nette par rapport à la provision IFRS 9 antérieure. Le reclassement selon les règles fiscales locales fait l’objet d’une analyse distincte.

À propos de la méthode de calcul

Méthode simplifiée : ECL = Créance × Taux de perte historique × (1 + Ajustement prospectif) pour chaque tranche d’ancienneté.

Méthode générale : ECL = EAD × PD × LGD, puis actualisée avec 1 / (1 + Taux d’actualisation)^Horizon.

Selon IFRS 9, le taux d'actualisation doit être le taux d'intérêt effectif (TIE) de l'instrument. Par simplification, cet outil suppose que le défaut survient à la fin de l'horizon et actualise la perte sur toute la durée résiduelle.

Qu’est-ce que la perte de crédit attendue (ECL) et pourquoi la calculer ?

Découvrez ce qu’est l’ECL, pourquoi il est obligatoire et comment il se calcule, avec des exemples simples.

Commençons par un exemple simple

1/6

Supposons que vous prêtiez 1 000 TRY à chacun de vos 10 amis. Tous disent « je rembourserai ». Mais vous savez par expérience que probablement 1 de ces 10 ne pourra jamais rembourser — peut-être perdra-t-il son emploi, peut-être aura-t-il un autre problème.

Demandez-vous maintenant : combien d'argent avez-vous réellement en poche ?

  • Sur le papier : vous avez une créance de 10 000 TRY.
  • Attente réaliste : vous ne récupérerez probablement que 9 000 TRY.

Voilà exactement ce qu'est la « perte de crédit attendue » (ECL en abrégé, de l'anglais Expected Credit Loss) : estimer à l'avance une perte qui ne s'est pas encore produite mais qui est probable, et la prendre en compte.

La même histoire vaut pour les entreprises

2/6

Pensez à une entreprise — qu'elle vende des marchandises à crédit et détienne des créances clients, ou qu'il s'agisse d'une banque ayant accordé des prêts. Ses livres affichent un montant appelé « créances ». Mais dans la vraie vie :

  • Certains clients retardent leurs paiements.
  • Certains ne peuvent jamais payer (faillite, cessation d'activité, disparition).
  • Certains prêts deviennent « douteux » avec le temps.

Si l'entreprise écrit dans ses livres « je vais encaisser la totalité de cet argent » et en reste là, elle paraît en réalité plus riche qu'elle ne l'est. Cela trompe à la fois l'entreprise elle-même et les banques, associés et investisseurs qui la regardent.

Le calcul de l'ECL sert à prévenir cette illusion : il estime à l'avance la réponse à la question « quelle part de cette créance/ce prêt ne pourrons-nous réellement pas recouvrer ? », comptabilise ce montant en charge et le met de côté (c'est ce qu'on appelle une provision).

Pourquoi est-ce obligatoire, qui l'exige ?

3/6

Ce n'est pas un choix arbitraire — c'est une exigence d'une norme comptable appelée TFRS 9 / IFRS 9. Cette norme est une règle que les entreprises et les banques de la plupart des pays du monde doivent respecter lors de la préparation de leurs états financiers. Son objectif est simple :

Les états financiers doivent montrer la situation réelle, pas une situation embellie.

Lors de la crise financière mondiale de 2008, il est apparu que les bilans des banques qui semblaient « en bonne santé » portaient en réalité de grandes pertes cachées. Depuis, le monde est passé à la logique « voyons la perte avant qu'elle ne survienne, au moment où elle devient probable ». L'ECL est le fruit de cette leçon.

Alors, comment ce calcul se fait-il ? (Très brièvement)

4/6

Il existe deux approches simples :

1. Pour les créances commerciales (issues de ventes de biens/services) : on regarde quelle part de créances similaires n'a pas pu être recouvrée par le passé (par exemple « 60 % des créances de plus de 90 jours de retard n'ont historiquement jamais été recouvrées ») et on applique ce taux aux créances actuelles. On y ajoute aussi l'anticipation « comment sera l'économie la période prochaine, pire ou meilleure ».

2. Pour les prêts (comme les crédits bancaires) : on pose trois questions :

  • Quel est le montant à risque ? (ce qui reste dû si l'emprunteur ne peut pas payer)
  • Quelle est la probabilité de non-paiement ? (quel pourcentage de chances que ce ne soit pas payé)
  • S'il ne paie pas, combien perdons-nous ? (s'il y a une garantie, une partie est récupérée)

Voyons encore avec un exemple. Cette fois, vous prêtez 10 000 TRY à un ami, et il vous laisse en garantie « au cas où je ne pourrais pas payer » un objet d'une valeur de 6 000 TRY (par exemple sa montre). Posons maintenant les trois mêmes questions :

  • Quel est le montant à risque ? Si votre ami devient un jour incapable de payer, sa dette envers vous à ce moment-là est exactement de 10 000 TRY. Le montant à risque est donc de 10 000 TRY.
  • Quelle est la probabilité de non-paiement ? Vous connaissez un peu votre ami, son travail est un peu instable — disons qu'il y a 10 % de chances qu'il ne puisse pas rembourser.
  • S'il ne paie pas, combien perdons-nous ? S'il ne paie pas, vous avez la montre en garantie ; vous pouvez la vendre et obtenir 6 000 TRY. Sur les 10 000 TRY de dette, seuls 4 000 TRY deviennent donc une perte réelle — un taux de perte de 40 %.

Multiplions maintenant les trois : 10 000 TRY (risque) × 10 % (probabilité de non-paiement) × 40 % (taux de perte) = 400 TRY.

Vous savez donc dès le départ qu'en moyenne vous pourriez ne jamais revoir 400 TRY de cette créance de 10 000 TRY, et vous vous y préparez. Les banques font exactement ce calcul pour des millions de prêts, un par un.

De plus, les prêts sont classés en 3 phases selon leur niveau de risque : pour les prêts qui se déroulent normalement, seul le risque de l'année à venir est calculé ; pour les prêts dont le risque a nettement augmenté ou déjà devenus problématiques, tout le risque jusqu'à l'échéance est pris en compte.

Au final, à quoi sert ce calcul ?

5/6
  • L'entreprise ne se trompe pas elle-même. Elle sait combien d'argent elle a réellement.
  • Les banques, investisseurs et associés disposent d'informations fiables. Ils décident avec des chiffres proches de la réalité, non embellis.
  • Les pertes surprises diminuent. Au lieu d'apparaître d'un coup et de créer un choc, la perte se voit et se gère petit à petit dans le temps.
  • L'audit et la conformité légale sont assurés. Pour les entreprises appliquant TFRS 9, ce calcul est une condition pour que leurs états financiers soient reconnus comme corrects.

En bref

6/6

L'ECL consiste à préparer les états financiers non pas avec l'optimisme naïf de « nous encaisserons certainement la totalité de chaque créance/prêt », mais en pensant « de façon réaliste, d'après l'expérience passée et les conditions actuelles, combien pouvons-nous en récupérer ». Tout comme vous voulez connaître l'argent réel dans votre poche quand vous prêtez à vos amis — les entreprises aussi doivent connaître leur véritable situation financière.

Questions fréquentes

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Cet outil est uniquement destiné à l’éducation et à la démonstration. Les provisions TFRS 9 / IFRS 9 réelles doivent suivre les politiques de l’entité, les données de perte et le jugement d’audit/de conseil indépendant.

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