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Calculadora IFRS 9 de pérdida crediticia esperada (ECL)

Calcule la ECL y la provisión IFRS 9 / TFRS 9 para cuentas por cobrar o préstamos.

Tramos de antigüedad

Introduzca los saldos por cobrar y las tasas de pérdida histórica para cada tramo de antigüedad.

No vencido

Vencido 1–30 días

Vencido 31–60 días

Vencido 61–90 días

Vencido más de 90 días

Total de cuentas por cobrar

1.213.000,00 TRY

ECL total (provisión)

40.535,00 TRY

Ratio de cobertura promedio

%3,34

Provisión adicional

15.535,00 TRY

Matriz de provisión ECL

Pérdida crediticia esperada por tramo de antigüedad.

Tramo de antigüedadCuenta por cobrar (TRY)Tasa de pérdida histórica (%)Tasa ajustada (%)Pérdida crediticia esperada (TRY)
No vencido850.000,00 TRY%0,50%0,554675,00 TRY
Vencido 1–30 días210.000,00 TRY%2,00%2,204620,00 TRY
Vencido 31–60 días95.000,00 TRY%8,00%8,808360,00 TRY
Vencido 61–90 días40.000,00 TRY%25,00%27,5011.000,00 TRY
Vencido más de 90 días18.000,00 TRY%60,00%66,0011.880,00 TRY
TOTAL1.213.000,00 TRY%3,3440.535,00 TRY
Asiento contable
Código de cuentaNombre de la cuentaDébitoCrédito
654Gasto por provisión15.535,00 TRY
129Provisión para cuentas dudosas (–)15.535,00 TRY

El asiento refleja el movimiento neto frente a la provisión IFRS 9 anterior. La reclasificación conforme a las normas fiscales locales requiere una evaluación separada.

Sobre el método de cálculo

Enfoque simplificado: ECL = Cuenta por cobrar × Tasa de pérdida histórica × (1 + Ajuste prospectivo) para cada tramo de antigüedad.

Enfoque general: ECL = EAD × PD × LGD, luego descontado con 1 / (1 + Tasa de descuento)^Horizonte.

Según la NIIF 9, la tasa de descuento debe ser la tasa de interés efectiva (TIE) del instrumento. Para simplificar, esta herramienta asume que el impago ocurre al final del horizonte y descuenta la pérdida por todo el plazo restante.

¿Qué es la Pérdida Crediticia Esperada (ECL) y por qué calcularla?

Descubra qué es el ECL, por qué es obligatorio y cómo se calcula, con ejemplos sencillos.

Empecemos con un ejemplo sencillo

1/6

Supongamos que presta 1.000 TRY a cada uno de sus 10 amigos. Todos dicen «te lo devolveré». Pero usted sabe por experiencia que probablemente 1 de esos 10 nunca podrá devolver ese dinero — quizá pierda su trabajo, quizá tenga otro problema.

Ahora pregúntese: ¿cuánto dinero tiene realmente en el bolsillo?

  • Sobre el papel: tiene una cuenta por cobrar de 10.000 TRY.
  • Expectativa realista: probablemente solo recuperará 9.000 TRY.

Esto es exactamente la «pérdida crediticia esperada» (ECL por sus siglas en inglés, Expected Credit Loss): estimar por adelantado una pérdida que aún no ha ocurrido pero que es probable, y tenerla en cuenta.

La misma historia vale para las empresas

2/6

Piense en una empresa — ya sea que venda mercancías a crédito y tenga cuentas por cobrar, o que sea un banco que ha concedido préstamos. En sus libros figura un importe llamado «cuentas por cobrar». Pero en la vida real:

  • Algunos clientes retrasan sus pagos.
  • Algunos nunca pueden pagar (quiebran, cierran el negocio, desaparecen).
  • Algunos préstamos se vuelven «problemáticos» con el tiempo.

Si la empresa escribe en sus libros «cobraré todo este dinero» y lo deja así, en realidad parece más rica de lo que es. Esto engaña tanto a la propia empresa como a los bancos, socios e inversores que la observan.

El cálculo de la ECL se hace para evitar ese espejismo: estima por adelantado la respuesta a la pregunta «¿cuánto de esta cuenta por cobrar/préstamo realmente no podremos cobrar?», registra ese importe como gasto y lo aparta (a esto se le llama provisión).

¿Por qué es obligatorio, quién lo exige?

3/6

No es una elección arbitraria — es un requisito de una norma contable llamada TFRS 9 / NIIF 9. Esta norma es una regla que las empresas y los bancos de la mayoría de los países del mundo deben cumplir al preparar sus estados financieros. Su objetivo es simple:

Los estados financieros deben mostrar la situación real, no una embellecida.

En la crisis financiera global de 2008 se descubrió que los balances de los bancos que parecían «todo va bien» en realidad escondían grandes pérdidas ocultas. Desde entonces, el mundo pasó a la lógica de «veamos la pérdida antes de que ocurra, en el momento en que se vuelve probable». La ECL es el resultado de esa lección.

¿Y cómo se hace este cálculo? (Muy brevemente)

4/6

Hay dos enfoques sencillos:

1. En cuentas por cobrar comerciales (derivadas de ventas de bienes/servicios): se mira cuánto de cuentas similares no pudo cobrarse en el pasado (por ejemplo, «el 60 % de las cuentas con más de 90 días de mora históricamente nunca se cobró») y esa tasa se aplica a las cuentas actuales. Además, a esa tasa se le añade la expectativa de «cómo estará la economía el próximo período, peor o mejor».

2. En préstamos (como los bancarios): se hacen tres preguntas:

  • ¿Cuánto está en riesgo? (lo que queda pendiente si el deudor no puede pagar)
  • ¿Cuál es la probabilidad de impago? (con qué porcentaje de probabilidad no se pagará)
  • Si no se paga, ¿cuánto perdemos? (si hay garantía, una parte se recupera)

Veámoslo de nuevo con un ejemplo. Esta vez presta 10.000 TRY a un amigo, y él le deja como garantía «por si no puedo pagar» algo con un valor de 6.000 TRY (por ejemplo, su reloj). Hagamos ahora las mismas tres preguntas:

  • ¿Cuánto está en riesgo? Si su amigo un día no puede pagar, su deuda con usted en ese momento es exactamente 10.000 TRY. Es decir, el importe en riesgo es 10.000 TRY.
  • ¿Cuál es la probabilidad de impago? Conoce un poco a su amigo, su trabajo es algo inestable — digamos que hay un 10 % de probabilidad de que no pueda devolver esta deuda.
  • Si no paga, ¿cuánto perdemos? Si no puede pagar, usted tiene el reloj como garantía; puede venderlo y obtener 6.000 TRY. Así, de la deuda de 10.000 TRY solo 4.000 TRY se convierten en pérdida real — una tasa de pérdida del 40 %.

Ahora multipliquemos los tres: 10.000 TRY (riesgo) × 10 % (probabilidad de impago) × 40 % (tasa de pérdida) = 400 TRY.

Es decir, usted sabe desde el principio que, en promedio, podría no ver nunca 400 TRY de esa cuenta de 10.000 TRY, y se prepara en consecuencia. Los bancos hacen exactamente este cálculo para millones de préstamos, uno por uno.

Además, los préstamos se dividen en 3 etapas según su nivel de riesgo: para los préstamos que marchan con normalidad solo se calcula el riesgo del próximo año; para los préstamos cuyo riesgo ha aumentado notablemente o que ya se han vuelto problemáticos, se considera todo el riesgo hasta el final del préstamo.

En definitiva, ¿para qué sirve este cálculo?

5/6
  • La empresa no se engaña a sí misma. Sabe cuánto dinero tiene realmente.
  • Bancos, inversores y socios acceden a información fiable. Al decidir, trabajan con cifras cercanas a la realidad, no embellecidas.
  • Disminuyen las pérdidas sorpresa. En lugar de aparecer de golpe y crear un shock, la pérdida se ve y se gestiona poco a poco en el tiempo.
  • Se garantiza la auditoría y el cumplimiento legal. Para las empresas que aplican TFRS 9, este cálculo es una condición para que sus estados financieros se acepten como correctos.

En resumen

6/6

La ECL consiste en preparar los estados financieros no con el optimismo ingenuo de «seguro que cobraremos íntegramente cada cuenta/préstamo que tenemos», sino pensando «de forma realista, según la experiencia pasada y las condiciones actuales, cuánto podremos recuperar». Igual que usted quiere saber el dinero real que tiene en el bolsillo cuando presta a sus amigos — las empresas también deben conocer su verdadera situación financiera.

Preguntas frecuentes

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Esta herramienta es solo para educación y demostración. Las provisiones reales según TFRS 9 / IFRS 9 deben seguir las políticas de la entidad, los datos de pérdida y el juicio independiente de auditoría/asesoría.

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