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IFRS 9 Erwarteter Kreditverlust (ECL) Rechner

Berechnen Sie IFRS 9 / TFRS 9 ECL und Wertberichtigung für Forderungen oder Kredite.

Altersbänder

Erfassen Sie Forderungssalden und historische Ausfallraten für jedes Altersband.

Nicht überfällig

1–30 Tage überfällig

31–60 Tage überfällig

61–90 Tage überfällig

Mehr als 90 Tage überfällig

Forderungen insgesamt

1.213.000,00 TRY

ECL insgesamt (Rückstellung)

40.535,00 TRY

Durchschnittliche Deckungsquote

%3,34

Zusätzliche Rückstellung

15.535,00 TRY

ECL-Rückstellungsmatrix

Erwarteter Kreditverlust nach Altersband.

AltersbandForderung (TRY)Historische Ausfallrate (%)Angepasste Rate (%)Erwarteter Kreditverlust (TRY)
Nicht überfällig850.000,00 TRY%0,50%0,554.675,00 TRY
1–30 Tage überfällig210.000,00 TRY%2,00%2,204.620,00 TRY
31–60 Tage überfällig95.000,00 TRY%8,00%8,808.360,00 TRY
61–90 Tage überfällig40.000,00 TRY%25,00%27,5011.000,00 TRY
Mehr als 90 Tage überfällig18.000,00 TRY%60,00%66,0011.880,00 TRY
GESAMT1.213.000,00 TRY%3,3440.535,00 TRY
Buchungssatz
KontonummerKontobezeichnungSollHaben
654Rückstellungsaufwand15.535,00 TRY
129Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen (–)15.535,00 TRY

Die Buchung spiegelt die Nettoveränderung gegenüber der bisherigen IFRS-9-Rückstellung wider. Eine Umgliederung nach lokalen Steuervorschriften ist gesondert zu beurteilen.

Über die Berechnungsmethode

Vereinfachter Ansatz: ECL = Forderung × Historische Ausfallrate × (1 + Zukunftsgerichtete Anpassung) für jedes Altersband.

Allgemeiner Ansatz: ECL = EAD × PD × LGD, anschließend abgezinst mit 1 / (1 + Abzinsungssatz)^Horizont.

Nach IFRS 9 ist als Abzinsungssatz der Effektivzinssatz des Instruments heranzuziehen. Zur Vereinfachung unterstellt dieses Tool den Ausfall am Ende des Horizonts und zinst den Verlust über die volle Restlaufzeit ab.

Was ist der erwartete Kreditverlust (ECL) und warum wird er berechnet?

Erfahren Sie mit einfachen Beispielen, was ECL ist, warum es Pflicht ist und wie es berechnet wird.

Beginnen wir mit einem einfachen Beispiel

1/6

Angenommen, Sie leihen 10 Freunden je 1.000 TRY. Alle sagen "ich zahle zurück." Aber Sie wissen aus dem Leben: Wahrscheinlich wird 1 dieser 10 das Geld nie zurückzahlen können — vielleicht verliert er seinen Job, vielleicht hat er ein anderes Problem.

Fragen Sie sich nun: Wie viel Geld haben Sie wirklich in der Tasche?

  • Auf dem Papier: Sie haben eine Forderung von 10.000 TRY.
  • Realistisch zu erwarten: Sie werden wahrscheinlich nur 9.000 TRY zurückbekommen.

Genau das ist der "erwartete Kreditverlust" (kurz ECL, englisch Expected Credit Loss): einen noch nicht eingetretenen, aber wahrscheinlichen Verlust im Voraus zu schätzen und einzukalkulieren.

Für Unternehmen gilt dieselbe Geschichte

2/6

Denken Sie an ein Unternehmen — ob es Waren auf Ziel verkauft und Forderungen hat oder eine Bank, die Kredite vergeben hat. In den Büchern steht ein Betrag namens "Forderungen." Aber im echten Leben:

  • Manche Kunden zahlen verspätet.
  • Manche können nie zahlen (Insolvenz, Geschäftsaufgabe, Verschwinden).
  • Manche Kredite werden mit der Zeit "notleidend."

Wenn das Unternehmen in seine Bücher schreibt "ich werde dieses Geld vollständig einziehen" und es dabei belässt, erscheint es reicher, als es ist. Das täuscht sowohl das Unternehmen selbst als auch Banken, Gesellschafter und Investoren, die darauf schauen.

Die ECL-Berechnung dient dazu, diese Täuschung zu verhindern: Sie schätzt im Voraus die Antwort auf die Frage "Wie viel dieser Forderung/dieses Kredits werden wir wirklich nicht einziehen können?", bucht diesen Betrag als Aufwand und legt ihn zur Seite (das nennt man Risikovorsorge bzw. Wertberichtigung).

Warum ist das Pflicht, wer verlangt das?

3/6

Das ist keine freiwillige Entscheidung — es ist eine Anforderung des Rechnungslegungsstandards TFRS 9 / IFRS 9. Dieser Standard ist eine Regel, die Unternehmen und Banken in den meisten Ländern der Welt bei der Erstellung ihrer Abschlüsse befolgen müssen. Sein Zweck ist einfach:

Abschlüsse sollen die tatsächliche Lage zeigen, nicht eine geschönte.

In der globalen Finanzkrise 2008 stellte sich heraus, dass die scheinbar gesunden Bilanzen der Banken in Wahrheit große versteckte Verluste trugen. Seitdem ist die Welt zur Logik übergegangen: "Sehen wir den Verlust, bevor er eintritt — in dem Moment, in dem er wahrscheinlich wird." ECL ist das Ergebnis dieser Lektion.

Wie wird diese Berechnung gemacht? (Ganz kurz)

4/6

Es gibt zwei einfache Ansätze:

1. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: Man schaut, wie viel ähnlicher Forderungen in der Vergangenheit nicht eingezogen werden konnte (z. B. "60 % der über 90 Tage überfälligen Forderungen wurden historisch nie eingezogen") und wendet diese Quote auf die aktuellen Forderungen an. Zusätzlich fließt die Erwartung "wie wird die Wirtschaft in der kommenden Periode, schlechter oder besser" in diese Quote ein.

2. Bei Krediten (wie Bankkrediten): Drei Dinge werden gefragt:

  • Wie hoch ist das Risiko? (was aussteht, wenn der Schuldner nicht zahlen kann)
  • Wie wahrscheinlich ist der Zahlungsausfall? (mit wie viel Prozent Wahrscheinlichkeit wird nicht gezahlt)
  • Wenn nicht gezahlt wird, wie viel verlieren wir? (bei Sicherheiten wird ein Teil zurückgewonnen)

Sehen wir es wieder an einem Beispiel. Diesmal leihen Sie einem Freund 10.000 TRY, und er hinterlässt Ihnen "falls ich nicht zahlen kann" etwas im Wert von 6.000 TRY (etwa seine Uhr) als Sicherheit. Stellen wir nun dieselben drei Fragen:

  • Wie hoch ist das Risiko? Wird Ihr Freund eines Tages zahlungsunfähig, beträgt seine Schuld Ihnen gegenüber in dem Moment genau 10.000 TRY. Das Risiko beträgt also 10.000 TRY.
  • Wie wahrscheinlich ist der Ausfall? Sie kennen Ihren Freund ein wenig, seine Arbeit ist etwas unbeständig — sagen wir, mit 10 % Wahrscheinlichkeit kann er diese Schuld nicht zurückzahlen.
  • Wenn er nicht zahlt, wie viel verlieren wir? Zahlt er nicht, haben Sie die Uhr als Sicherheit; Sie können sie verkaufen und 6.000 TRY erhalten. Von den 10.000 TRY Schuld werden also nur 4.000 TRY zum echten Verlust — eine Verlustquote von 40 %.

Nun multiplizieren wir die drei: 10.000 TRY (Risiko) × 10 % (Ausfallwahrscheinlichkeit) × 40 % (Verlustquote) = 400 TRY.

Sie wissen also von Anfang an, dass Sie von dieser 10.000-TRY-Forderung im Durchschnitt 400 TRY womöglich nie sehen werden, und stellen sich darauf ein. Banken machen genau diese Rechnung für Millionen von Krediten, für jeden einzeln.

Außerdem werden Kredite je nach Risikolage in 3 Stufen eingeteilt: Für normal laufende Kredite wird nur das Risiko des nächsten Jahres berechnet; für Kredite mit deutlich erhöhtem Risiko oder bereits problematische Kredite wird das gesamte Risiko bis zum Laufzeitende berücksichtigt.

Wozu dient diese Berechnung letztlich?

5/6
  • Das Unternehmen täuscht sich nicht selbst. Es weiß, wie viel Geld es wirklich hat.
  • Banken, Investoren und Gesellschafter erhalten verlässliche Informationen. Sie entscheiden mit realitätsnahen, nicht geschönten Zahlen.
  • Überraschungsverluste nehmen ab. Der Verlust erscheint nicht auf einmal als Schock, sondern wird über die Zeit in kleinen Schritten sichtbar und gesteuert.
  • Prüfung und Rechtskonformität sind gewährleistet. Für Unternehmen, die TFRS 9 anwenden, ist diese Berechnung eine Bedingung dafür, dass ihre Abschlüsse als korrekt anerkannt werden.

Kurz gesagt

6/6

ECL bedeutet, Abschlüsse nicht mit dem naiven Optimismus "wir werden jede Forderung/jeden Kredit ganz sicher vollständig einziehen" zu erstellen, sondern mit dem Gedanken "wie viel können wir nach bisheriger Erfahrung und aktuellen Bedingungen realistisch zurückerhalten." Genauso wie Sie beim Verleihen an Freunde das echte Geld in Ihrer Tasche kennen wollen — auch Unternehmen müssen ihre wahre Finanzlage kennen.

Häufig gestellte Fragen

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Dieses Tool dient ausschließlich Bildungs- und Demonstrationszwecken. Tatsächliche TFRS 9 / IFRS 9-Rückstellungen müssen den Richtlinien des Unternehmens, den Verlustdaten und dem unabhängigen Prüfungs-/Beratungsurteil folgen.

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